卖场扩张过度，案例导致的直接结果是卖场过剩。

一回顾泛家居行业著名危机事件2006年，电网自称具有德国血统的欧典地板被多次曝光质量问题，电网其2008元一平米的售价不断受到质疑，欧典并非德国出身的事实也逐步浮出水面。云计品牌在构建的时候运用到一些虚构的品牌要素。

算建设实思考正是这些基因成为发展壮大之后引发危机的关键点。关键节点四：案例细致的危机公关方案的准备企业对危机准确定性和对自身角色准确定位之后，应当全力组织内部资源和外部资源做出细致的公关方案。三泛家居行业危机公关的关键节点危机公关的解决也有其规律，电网处理方法也有其特点。

同期发生的还有各大装修论坛热炒的一条关于慕思寝具旧帖，云计大意是说该品牌伪造历史等问题。只有保证了这两类的沟通是畅通的，算建设实思考才可以完全的保证企业所有的公关行为都得到传播。

危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势，案例如果不能及时控制，危机会急剧恶化，使企业遭受更大损失。

电网该事件让整个泛家居行业第一次领教到危机对品牌的伤害程度。在保利N+坦尾青年社区落成之前，云计这原先是一座已经废弃的旧印刷厂。

社区里的建筑多是凹型构造，算建设实思考每栋楼的前面都自然地让出了一块公共区域，算建设实思考为了区分私人居住空间和自由活动空间，设计师们在这些公共空间里放置了运动器材和休闲桌椅作为隔离带。为了鼓励租客们之间的交往，案例设计师们设了一道屏障，拆掉了住客们往来的屏障。

隔壁谁搬走了，电网谁又住进来了一概不知。我们在这里住下来，云计就是希望以租客的角度审视生活究竟应该是怎样的。